从去年开始，我尝试把写给团队内部看的 年度总结，也开放给我们的作者和用户，告诉大家少数派过去一年的运营状态和未来想法。今年的总结来得稍晚，但可能格外有意义：不知不觉，少数派已经来到了第十个年头。人的一生也就那么几个十年，已过四十的我，回首这十年，难免感慨万千，有很多话想跟大家说。
本来，我们为这次十周年专门计划组织一场线下与线上联动的发布活动，请全国各地的朋友来深圳聚一聚。可惜深圳疫情起起伏伏，这几天更是全体居家办公。所以，请允许我先用文章的形式跟大家沟通想法。本周，我们还会安排一次线上直播交流，跟大家讲讲更多的幕后故事。当然，线下活动还是会保持筹备，合适的时候一定会办。
也恰巧在最近，少数派似乎在不同圈层的频频引发讨论，还出现了「屠龙刀」「男版小红书」等「生动」的昵称。在这些讨论中，很欣慰地看到老用户们主动发声，表达对少数派的认可和支持，帮我们澄清误解和质疑。但这也让我意识到，随着用户的快速增长和多元化，很多新用户对我们的了解太少了；我也想把这篇复盘文章当作一次集中沟通的机会，以问答形式一一解答关于少数派的核心问题。
当然，少数派的十周年是全体成员一路同行的，各个小组的同事们也在同步准备各种形式的活动和策划，不止是在今天或本周，而是今年一整年都会持续推出，力求让今年成为少数派承前启后、面貌一新的十周年。我这篇文章就当一个预热吧。
在很多人的想象中，做老板、办公司一定得有些异于常人的背景和资源。但我是一个包括名字在内——对了，我不姓麦——各方面都很普通的人。没有值得炫耀的学历背景，没有媒体和互联网的从业经验，没有任何资源和人脉。如果说我有什么积累，那就只有为人处事的原则和时间洗礼的沉淀。
二十年前，我是一个深漂打工者，从东北来到深圳。到没想过能赚多少钱，只是希望换一个务实的环境，寻求一些自我价值的实现。来深圳的前八年里，我做过很多行业，接触过形形色色的人们，有多次被骗的无奈，也有被认可赏识的机遇。但是，每一次转行和折腾的经历，都为我反复印证了一个道理：这个世界的付出和回报是守恒的，坚持你所相信的事情，总会有人为你打开一扇窗。
我直到 2008 年才真正接触互联网，通过个人博客分享自己的文章，感受到网络的神奇能力。十年前，我是一个不算成功的 BBS 站长。虽然社区汇聚了十几万国内的 Palm 和 webOS 用户，却没有赚到钱维持社区的运营。但正是这段经历让我产生了创业的冲动。
少数派的前身——煮机社区
在我看来，社区的每一个成员都有创作和创造的能力，都有释放价值、获得回报的潜力。那么，能不能建立一种可持续的价值转化模式，让社区的内容生产形成良性闭环，同时借力网络提供的工具和渠道，让现实生活变得更有趣？这正是我创办网站的初衷。我想，这可能跟豆瓣、知乎、小红书起步时想法是大同小异的，只是起点跟他们不可同日而语。
理想很丰满，现实很残酷。作为没有任何资历背景、创业经验和人脉的创业者，我在移动互联网的大潮中显得格格不入，少数派的开局几年也格外艰难。好在社区里的各种能人给了我们一些机会，通过给企业做内容和培训服务，少数派活过了第一个三年。
低头做了三年内容，积累了第一批作者；抬头一看，垂直媒体的投资风口已经接近尾声。于是，我开始从零自学做 BP（商业计划书）、找投资、约见投资人；其间各种辛酸笑话，不堪回首。好在最终打动了一些少数派的用户或合作伙伴，用半年时间凑到了 300 万，虽然不算多，但至少是对少数派价值的初步认可，我也由此开始了真正的创业历程。
早期的少数派网站